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多元化發(fā)展之路，衣柜企業(yè)不能說走就走!
作者：虞思穎
瀏覽量：673
發(fā)布時間：2016-09-21 15:23:07
隨著市場的不斷變化以及企業(yè)本身的發(fā)展，越來越多衣柜企業(yè)的經營跨出了單品或者單行業(yè)的局限，走上了多元化延伸的探索之路?！岸囝^盈利，分散風險”無疑是多元化經營的一大優(yōu)勢，但在這條探索路上，有人成功也有人失敗，到底多元化的發(fā)展模式是否適合所有衣柜企業(yè)呢?
衣柜企業(yè)多元化發(fā)展趨勢明顯
衣柜企業(yè)在專業(yè)化生產中進行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說衣柜企業(yè)伴隨商貿事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，衣柜企業(yè)可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。
多元化延伸需要專業(yè)化經營
多元化發(fā)展中的專業(yè)化經營，意思是說當衣柜企業(yè)手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業(yè)的團隊進行專業(yè)化經營管理。專業(yè)的經營管理涉及到兩個方面，一是，衣柜企業(yè)老板自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，衣柜企業(yè)需要對所涉足的產業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責者。這需要衣柜企業(yè)外部發(fā)現和內部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對衣柜企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關鍵。
多元化之路不是說走就能走
閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;
人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭。可以沒有經驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業(yè)人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;
公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風險的，公司規(guī)模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。
總之，對衣柜企業(yè)來說，多元化或者專業(yè)化發(fā)展，并不是一個選擇題，而是適合與否的問題，多元化是企業(yè)能力與市場機會的一種組合，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但是，衣柜企業(yè)在多元化經營過程中，一定要有個度，以避免攤子過大，風險因素難以掌控，撐死在多元化的進程中。
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