飛科電風吹好用嗎

作者：匿名

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發(fā)布時間：2016-11-22 11:40:07

飛科電器的招股書顯示，公司主要產(chǎn)品為電剃須刀和電吹風，2013年有近8成產(chǎn)品外包給OEM廠商生產(chǎn)。而公司的主要資源投入營銷環(huán)節(jié)，2011-2013年，公司廣告投入累計5億元，占同期營業(yè)收入的 9.4%.很明顯，飛科電器學習的是耐克公司的商業(yè)模式，主攻利潤豐厚的價值鏈兩端——研發(fā)和市場。臺灣宏碁電腦創(chuàng)始人施振榮曾用微笑曲線來描述這一模式，并成為很多制造業(yè)企業(yè)的升級模板。

　　到目前為止，飛科電器的模式相當成功，2013年達營業(yè)收入20.7億元，同比增速22.5%；凈利潤2.9億元，同比增長49%。2013年凈資產(chǎn)收益率54%，雖然比上兩年的83%、71%有明顯下滑，但遠高于其他小家電公司，數(shù)據(jù)顯示，九陽股份、蘇泊爾等凈資產(chǎn)收益率僅20%左右。

　　不過，飛科電器的輕公司模式也有隱患，一個問題是外包可能導致公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力減弱，產(chǎn)品質(zhì)量風險也隨之提高，飛科電器在招股書中也表示，“外包廠家的一切生產(chǎn)經(jīng)營風險都有可能直接或間接地導致公司產(chǎn)品銷售的下降，從而影響公司的經(jīng)營業(yè)績，有可能導致公司上市當年的營業(yè)利潤下降50%以上或者虧損?！备蟮膯栴}是，飛科電器在向微笑曲線兩端邁進的步伐并不平衡，一方面，廣告等營銷支出很大；與此相反，公司在研發(fā)方面的投入?yún)s很小，兩者相差一個數(shù)量級以上。

　　2011到2013年，飛科電器廣告、促銷及展覽宣傳費用累計5.56億元，占同期營業(yè)收入的10.59%，其中，僅廣告支出就有5億元，占同期營業(yè)收入的 9.4%；而2013年公司在研發(fā)方面的投入只有1569萬元，僅占其營收的0.75%。這一數(shù)據(jù)遠低于同行。2013年年報顯示，九陽股份研發(fā)投入為1.7億元，占當期營收的3.19%，是飛科電器的三倍。飛科電器的主要競爭對手飛利浦，2013年的研發(fā)投入為17億歐元，營收占比高達7.29%，幾乎是飛科電器的十倍。此前，工信部出臺的《關(guān)于加快中國家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級指導意見》中要求，2015年國內(nèi)家電企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比例要提高到3%。由此可見，飛科電器的研發(fā)投入占比尚未達到“基礎(chǔ)要求”。